Arnaud Kammerer

Après une expérience de 10 ans passée en SSII et en DSI, Arnaud a rejoint Itelios et retrouvé ainsi certains de ses collègues de la 1ère heure ! (Projets ECommerce comme www.carrefourmultimedia.com en 2001).

Arnaud a travaillé sur la mise en place d’applications métiers, de refonte de SI et de projets Ecommerce. En tant que chef de projet, il gère la méthodologie des projets et des développements depuis longtemps.

Ses interventions pour le pôle d’expertise portent à la fois sur l’utilisation des outils Team Foundation Server et Visual Studio que sur l’emploi des bonnes méthodes de travail dans le cadre des projets au forfait ou en régie.

Véritable fanatique de planche à voile, Arnaud s’investi avec la même détermination pour un projet !

• Âge : 32 ans
• Expérience : 10 ans
• Structure : SSII et DSI
• Expertises :.Net, TFS & Méthodologie
• Certifications : MCSD.Net

Projets

• 2010 : DC Shoes – Gestion de projet au forfait et mise en ligne du 3ème site de l’univers Quiksilver
• 2009 : Fnac Eveil & Jeux –Méthodo de développement / gestion de projet
• 2009 : Fnac Eveil & Jeux – Réalisation d’une cartographie applicative et analyse impacts d’un projet de refonte de SI e-commerce
• 2009 : Célio – Gestion de projet des modules BackOffice de l’approvisionnement de l’E-Boutique.
• 2009 : Delhaize - Définition de l’architecture technique du BackOffice, design de la solution SOA et des briques WCF, Gestion de projet
• 2009 : Demos – Conseil sur l’intégration de deux Systèmes d’information suite à une fusion de société

Bonjour Arnaud, tu es spécialisé dans la méthodologie des développements, et tu implémentes généralement TFS dans les DSI, peux-tu nous en dire plus ?

Compte tenu du contexte économique et des planning projets toujours plus courts, la mise en œuvre de démarches méthodologiques ou d’actions qualité au sein d’une DSI reste un challenge. Ces actions, souvent entreprises par un développeur ou chef de projet motivé au sein de la DSI, doivent malgré tout être encouragées et prises au sérieux, voire encadrées par un expert. Via le type d’accompagnement proposé, c’est tout un service de l’entreprise qui devient plus efficace. (Ex : Centralisation des demandes de bugs/ évolutions, traçabilité des modifications de code, versioning et release des applications, procédures de tests)

Quelle est ta vision des choses en ce qui concerne la montée en compétences sur l’outil TFS en particulier ? Sur son implémentation chez les clients ?

L’utilisation de TFS est parfois restreinte au stockage du code source, ce qui, même s’il s’agit déjà d’une première étape, reste une utilisation limitée de TFS. Avant de conseiller nos clients sur certaines fonctionnalités, nous en avons fait l’expérience en interne dans le cadre de projet au forfait. En effet, au fur et à mesure des projets, nous avons l’habitude de tester une ou plusieurs fonctionnalités supplémentaires/ points de méthodos et évitons ainsi de vouloir tout mettre en œuvre « brutalement » sur un nouveau projet. De la même manière, pour une DSI, la montée en compétences et l’utilisation de TFS doit être graduée. Les équipes s’approprient l’outil et de nouvelles méthodes de travail en douceur, sans vouloir tout révolutionner du jour au lendemain.

Tu as aussi réalisé des cartographies applicatives, à quoi ça sert ?

La cartographie permet de fournir une vue haut niveau d’un système d’informations. (Représentation des applications, bases de données, Webservices et process de réplication de données du SI). Il permet souvent de prendre conscience de l’étendue et parfois de la complexité de son SI. Ce document indispensable permet entre autre de faciliter les analyses d’impacts pour la mise en œuvre de nouveaux projets.

Enfin, un sujet d’actualité dans les DSI est l’implémentation des méthodologies Scrum avec les outils Microsoft, peux-tu nous en dire plus ?

C’est un sujet que nous aimons bien chez Itelios car il correspond à notre choix de mener en grande majorité nos projets au forfait. Il faut cependant rester réaliste et pragmatique, au-delà de l’effet de mode. Pour les clients qui possèdent déjà une certaine maturité sur la méthodologie Srum, il est intéressant de se pencher sur TFS 2010. Microsoft a ajouté aux méthodologies CMMI et Agile la possibilité de faire du SCRUM dans TFS. Les développeurs et chefs de projets Scrum peuvent planifier leurs Sprints, assigner les Works Items, automatiser les tests… Ma prudence m’engage néanmoins à conseiller aux DSI d’expérimenter ces nouvelles pratiques au fur et à mesure sur des projets concrets pour éviter l’effet « Big Bang » et ses éventuelles déceptions.